Between Sustainable and Temporary Competitive Advantages in the Unstable Business Environment

Pendahuluan

Perusahaan modern menghadapi tantangan yang lebih sulit, yang dicirikan oleh kebaruan, pengaruh yang luas, dan turbulensi yang ekstrim karena pengaruh bisnis dan lingkungan alam. Tantangan kompleks ini menyoroti pentingnya dan sinergi proses ekonomi, sosial, dan lingkungan, yang menjadi dasar bagi upaya strategis organisasi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Mereka terlihat dalam skala global dan berdampak pada pembangunan sosial dan ekonomi. Di satu sisi, organisasi harus merespons perubahan dengan cukup cepat. Di sisi lain, organisasi berusaha memanfaatkan peluang masa depan dalam proses pembangunan jangka panjang, berkelanjutan, dan stabil. Kondisi dan efek masa depan dari tindakan yang direncanakan harus diramalkan, terutama dalam hal ekologi dan lingkungan alam, dan dimasukkan ke dalam strategi.

Latar belakang teoritis

Peneliti telah mengemukakan banyak definisi keunggulan bersaing dalam literatur ilmiah yang berkaitan dengan manajemen strategis. Para peneliti menunjukkan perbedaan antara SCA jangka panjang (keunggulan kompetitif berkelanjutan) dan TCA (keunggulan kompetitif sementara). Istilah sistematis lainnya dan karakteristik dari strategi keunggulan bersaing juga diusulkan, dan konsep keunggulan kompetitif yang stabil atau keunggulan kompetitif yang bertahan lama, sesekali, atau sementara diperkenalkan.

Dalam sebagian besar definisi keunggulan kompetitif, lebih banyak perhatian diberikan kepada pesaing, pelanggan, dan perusahaan. Posisi dan strategi pesaing memberikan kriteria untuk mengevaluasi keunggulan kompetitif. Oleh karena itu, penting untuk menempati posisi dominan di pasar dan menjaga jarak dari pesaing. Dalam definisi klasik, Porter menggambarkan keunggulan kompetitif sebagai kemampuan untuk memperoleh hasil yang lebih baik daripada pesaing di industri atau pasar yang sama. Dalam penjelasannya, laba berkaitan dengan nilai perusahaan yang luar biasa kepada pelanggan. Nilai yang sangat besar ini karena harga yang lebih rendah dan manfaat yang sangat besar bagi pelanggan.

Metode ini didasarkan pada karakteristik pandangan berbasis sumber daya (RBV) yang mempertimbangkan sumber daya dan menggunakan peluang untuk membentuk keunggulan kompetitif. Perwakilan utama dari konsep berbasis RBV ini adalah Barney. Menurutnya, syarat untuk mencapai SCA adalah memiliki sumber daya yang unik: langka, unik, dan bernilai. Sumber daya sangat penting untuk pengembangan organisasi dan mempertahankan daya saing pasar. Secara teori, RBV menarik perhatian orang-orang pada kebutuhan untuk memperoleh dan mengembangkan sumber daya, mengubahnya terus-menerus, dan menggunakannya dalam proses inovasi untuk menciptakan produk dan layanan baru. Kemudian, karena ancaman persaingan, organisasi harus menerapkan strategi tersebut.

Karena kebutuhan untuk menanggapi kecepatan dan ketidakpastian perubahan, keunggulan kompetitif sementara (TCA) menjadi semakin penting dalam penelitian. Konsep kapabilitas dinamis mengacu pada karakteristik organisasi, perilaku teratur yang memungkinkan perubahan diadaptasi dengan cepat dan akurat. Peneliti berasumsi bahwa perusahaan memiliki beberapa sumber keuntungan jangka pendek. Kemudian, TCA dikembangkan hingga perubahan lingkungan bisnis menyebabkannya menjadi terlalu besar dan relevan dalam jangka panjang. Mengubah keuntungan jangka pendek membutuhkan perubahan strategi perusahaan.

Penelitian keberlanjutan keunggulan kompetitif menekankan peningkatan manfaat sementara, durasi keunggulan kompetitif yang dipersingkat, dan keberadaan SCA yang semakin langka. Para peneliti juga menunjuk pada serangkaian manfaat sementara yang menggantikan manfaat jangka panjang. Penelitian ini berfokus pada faktor-faktor yang menurut para peneliti terutama mempengaruhi SCA. Dalam mempertimbangkan faktor-faktor yang menyebabkan SCA, antara lain personel, sumber daya, kapabilitas strategis, strategi, budaya, teknologi dan inovasi, hasil industri, inovasi dan kapabilitas dinamis.

Menurut peneliti manajemen strategis, mempertahankan keunggulan kompetitif berbasis sumber daya dalam lingkungan yang dinamis sangat sulit. Dari sudut pandang pelanggan, sumber daya dapat dengan mudah disalin, dengan cepat "menua", kehilangan nilai, dan mereka dapat dengan cepat diterapkan di industri. Bukan hanya perubahan lingkungan yang memicu perubahan lingkungan. Siklus hidup organisasi, produk, dan layanan dapat menyebabkan perubahan produk. Pendekatan ini menekankan pada penggunaan sumber daya, karena memiliki sumber daya tidak akan membawa manfaat. Untuk mengatasi masalah ini, banyak penelitian telah mengusulkan SCA, yang membutuhkan penggunaan sumber daya dan peluang terutama dari teknologi.

Metode penelitian

Penelitian ini didasarkan pada sampel acak dari 150 perusahaan Polandia (N = 150). Respondennya adalah perusahaan saham gabungan publik yang terdaftar di Bursa Efek Warsawa (WSE). Survei hanya melibatkan perusahaan yang didirikan di ibu kota Polandia. Tidak ada lagi kondisi untuk pemilihan sampel. Kami mensurvei perwakilan kepala perusahaan secara anonim. Dalam makalah penelitian ini, kami hanya menyajikan sebagian kecil dari hasil yang diperoleh.

Perhitungan dilakukan di Statistica®oleh StatSoft Poland™. Penjelasan metode rinci dalam artikel ini dilengkapi lebih lanjut dengan perhitungan yang diperoleh dan presentasi hasil.

Subjek penelitian berkaitan dengan praktik manajemen strategis di perusahaan. Pertanyaan pada bagian fundamental berkaitan dengan tiga bidang: bentuk dan isi strategi, proses manajemen strategis, dan peserta dalam manajemen strategis. Penelitian ini menyajikan hasil penelitian tentang keunggulan bersaing terkait dengan kuesioner wawancara (pertanyaan P30, P31, P32, P33, P34, masing-masing).

Hasil

Peneliti memeriksa korelasi dan regresi untuk memeriksa interdependensi antara variabel dan menemukan bentuk hubungan ini. Peneliti menyatakan bahwa pemeriksaan korelasi antar variabel memiliki arti, hanya jika ada hubungan sebab dan akibat, yang dapat dijelaskan secara logis. Dalam makalah ini, Peneliti telah membuktikan dengan perhitungan dalam Statistika®perangkat lunak oleh lingkungan pemrograman StatSoft Polandia bahwa variabel independen tidak berkorelasi satu sama lain. Variabel dependen sangat berkorelasi, seperti yang disajikan pada Tabel berikut.

Hasil yang diperoleh membuktikan pembagian variabel yang benar menjadi dua set dan saling ketergantungan diukur dengan korelasi Pearson. Peneliti memeriksa hubungan antara variabel dengan kovarian dan rata-rata aritmatika mereka, seperti yang disajikan pada Tabel berikut. 

Berdasarkan perhitungan, peneliti membuktikan bahwa semua kasus penting untuk membangun model linier dalam prosedur regresi (Tabel sebelumnya). Peneliti memutuskan untuk menghitung model untuk menggambarkan ketergantungan antara dua set variabel. Dalam hasil penghitungan, peneliti menemukan bahwa hanya satu variabel dependen — P34, yang dikarakterisasi oleh variabel independen P33 dan P30 dengan relevansi yang lebih besar, masing-masing. Hasil regresi langkah mundur berdasarkan semua kasus N = 150 disajikan pada Tabel berikut.

Peneliti memverifikasi model yang diperoleh, dan membuktikan bahwa:

• Signifikansi regresi linier diwakili oleh nilai F = 21, p <0,000001 yang membuktikan bahwa persamaan yang diperoleh signifikan. Selain itu, koefisien korelasi ganda R = 0.87 yang mendukung ketergantungan linier antara variabel yang dipilih dengan model (Persamaan (1));
• Nilai Hitung p <0,000001 yang membuktikan signifikansi koefisien regresi parsial, ditambah lagi dengan warna merah pada Tabel 4;
• Tidak ada linearitas antara variabel independen. Toleransi untuk kedua variabel tinggi, dan nilainya mendekati 1;
•  Asumsi homoskedastisitas terpenuhi dan mendukung linieritas model;
• Tidak ada autokorelasi residual seperti yang disajikan pada Tabel 5;
• Ada juga distribusi residu normal seperti yang diilustrasikan pada Gambar;
• Istilah acak εi memiliki nilai yang diharapkan sama dengan 0 karena nilai rata-rata jarak Cook sama dengan 0.

Plot normalitas residual hasil perhitungan peneliti

Berdasarkan perhitungan bagian hasil yang disajikan, peneliti mengusulkan model yang dielaborasi yang mempertimbangkan saling ketergantungan variabel.

Tiga pernyataan (responden diminta untuk setuju atau tidak setuju) yang paling penting:

P30. Kami memiliki keunggulan yang signifikan atas pesaing kami;

P33. Kami menetapkan standar baru dalam industri (teknologi, produk, organisasi, dll.);

P34. Keunggulan kompetitif utama perusahaan kami didasarkan pada inovasi dan teknologi.

Diskusi

Berikut adalah model untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dengan menggunakan model yang diusulkan berdasarkan perhitungan. Oleh karena itu, studi literatur dan hasil penelitian peneliti mengkonfirmasi bahwa SCA dapat digabungkan dengan TCA.

Berdasarkan studi, peneliti mengidentifikasi kondisi untuk meningkatkan keunggulan kompetitif:

1. Adopsi model operasi dasar yang dapat terus ditingkatkan;

2. Pilihan beberapa prinsip dan nilai yang tahan lama dan tak lekang oleh waktu yang penting bagi organisasi dan pelanggan serta berbagai pemangku kepentingan;

3. Fokus pada fleksibilitas untuk beradaptasi dengan perubahan dalam perspektif yang panjang.

Kesimpulan

• Analisis kritis terhadap literatur manajemen strategis menunjukkan kesenjangan dalam studi keunggulan kompetitif berkelanjutan dalam hal tanggung jawab sosial dan lingkungan.
• Kombinasi keunggulan kompetitif permanen (SCA) dan TCA memungkinkan organisasi untuk membangun keunggulan kompetitif dalam lingkungan yang terus berubah. Keunggulan ini peka terhadap perubahan lingkungan dan dalam organisasi.
• Daya saing organisasi yang ramah kepada masyarakat dan lingkungan alam serta menyediakan produk yang memenuhi harapan pelanggan baru akan meningkat. Pendekatan kepentingan bersama ini membutuhkan perhatian jangka panjang pada kepentingan dan prioritas masalah lingkungan dan sosial.

 

TERIMA KASIH